Articles
Gouvernance IA : l’inaction n’est plus une option
Dans un monde où 93 % des entreprises utilisent l'intelligence artificielle, mais où seules 7 % ont mis en place un cadre de gouvernance complet, il n'est plus question de savoir si la gouvernance IA est nécessaire, mais quand elle deviendra urgente. Et pour beaucoup,...
PME et IA : Créer une dynamique IA positive dans vos équipes – 6/6
L'IA sans adhésion des équipes reste un algorithme dans un tiroir. La plus sophistiquée des solutions ne vaut rien si personne ne l'utilise, ne la comprend, ne s'en saisit pour transformer son travail. Créer cette dynamique positive ne relève ni de la magie ni de la...
PME et IA : Gouverner sans freiner : les bons réflexes pour décider, suivre et ajuster – 5/6
La gouvernance IA, ce n'est pas ériger une forteresse administrative autour de l'innovation. C'est poser des garde-fous intelligents pour avancer vite et bien. L'enjeu est délicat : comment maintenir l'agilité nécessaire à l'expérimentation tout en gardant le contrôle...
PME et IA : Comment avancer sans embaucher : tirer parti des compétences et partenaires existants – 4/6
"On n'a pas les compétences en interne." Cette phrase revient dans 90% des discussions sur l'IA en PME. Elle cache souvent une réalité plus nuancée : vous avez probablement plus de ressources que vous ne le pensez. Inutile d'attendre d'avoir recruté un data scientist...
PME et IA : Prioriser les bons projets IA : une méthode simple à 2 axes – 3/6
Le pire ennemi de l'IA utile, ce n'est pas l'ignorance technique. C'est la dispersion. Face à dix projets potentiels - automatiser la comptabilité, créer un chatbot client, optimiser les stocks, analyser les retours produits, personnaliser les offres commerciales -...
PME et IA : Structurer sans alourdir : 3 éléments essentiels pour démarrer – 2/6
Derrière chaque initiative IA réussie se tient une organisation. Non pas pesante, mais claire. Non pas bureaucratique, mais efficace. L'erreur classique consiste à copier les pratiques des grands groupes : comités pléthoriques, processus à rallonge, validations en...